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協力・指導パターン
1. プロジェクト型コンサルテーション：年間契約顧問型
MBAと貴社のプロジェクトチームが、協働作業を通して成果を上げます。プロジェクトリーダーをサポートするだけでなく、リーダーの作業を分担し、業務遂行にあたるコンサルテーションです。
2. コーチアドバイス型コンサルテーション：年間契約顧問型
経営スタッフやプロジェクトスタッフのブレインとして、様々な角度から助言・協力をしながら成果を上げます。経営ノウハウ・運営ノウハウをアドバイスしながら、業務レベルを上げるコンサルテーションです。
3. 業務委託型コンサルテーション：期間限定型
貴社の業務領域の一部をMBAが業務委託をして、スピーディーに問題点を解決して成果を上げます。迅速的な対応が必要な案件解決には、最適なコンサルテーションです。
マネジメントサイクルの確立と教務システムの刷新
経営戦略＆運営・教務システム再構築
2002年の教育改革は、あらゆる意味で今までの教育に対する考え方に大幅な変更を迫るものです。この改革に対して有効な対応が打たれるか否かによって、今後の命運が左右されることは、言を待つまでもないことです。御社の対策は万全でしょうか？
私どもマネジメント・ブレイン・アソシエイツは、教育サービス機関専門の経営コンサルタント会社として、この大変革期に効果的で有効な対策を立て、このサバイバル競争の中で優位性を確立するためのコンサルテーションを提供します。
経営コンサルタント事業
◎ 経営革新コンサルテーション
◎ 教務システム革新コンサルテーション
◎ サービスシステム革新コンサルテーション
◎ 広報宣伝革新コンサルテーション
◎ 人事制度革新コンサルテーション
◎ 組織活性コンサルテーション
◎ 人事研修・セミナー運営
◎ 学校、塾再生・新規事業コンサルテーション
MBAアプローチ
◎ 客観分析（全体布置からの分析・情勢分析・競合分析）
◎ 企画提案（現状認識・現有勢力分析からの企画提案）
◎ 共同作業（アドバイスだけではない協働プロジェクト）
◎ 業務プロセス変革（業務計画・発信方法の変革）
◎ 会議方法の刷新（会議資料・会議方法の変革）
◎ 企画提案力の向上（批判的視点の形成と有効性吟味）
マネジメント・ブレイン・アソシエイツでは、貴社のスタッフとして様々な現場（経営現場・直接現場・間接現場）でプロジェクトを有効に機能させ、大きな成果を生みます。
通常コンサルティングに関するお問い合わせはこちらから。
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